Fútbol y Sociedad: La inteligencia

Desde que este hermoso deporte llamado fútbol se transformó en un negocio mediático, el 80% de todo lo que se escribe y se habla en su entorno está ligado al negocio y no al deporte. Cada día se habla menos del juego y cada opinión, casi siempre, está ligada a vender un supuesto éxito con la complicidad del engaño.

Un ejemplo de ello son aquellos entrenadores que cuando les va bien, sostenidos por algún éxito momentáneo, quieren aparecer como forjadores y creadores de algo nuevo, y entre la cantidad de disparates que dicen y hacen, comienzan a presentar supuestas ideas nuevas, modelos inéditos presentados en un lenguaje raro y confuso. 

Uno de los pioneros de tantas mentiras fue el argentino Carlos Bilardo que pretendió hacer creer que la Selección de Argentina que fue Campeón del Mundo en México 1986, había triunfado gracias a un modelo "moderno", diseñado por él mismo, pero que en lo táctico no ofrecía ninguna cosa que no fuera lo mismo que había hecho Italia o Alemania años atrás y que como sistema retomó el entrenador Cesare Maldini con la selección de Italia del Mundial de Francia ‘98. 

Aquel equipo argentino contaba con la figura de Diego Armando Maradona en su mejor momento creativo y estado físico, y fue uno de esos jugadores que con su sola presencia refuerzan y hacen indiscutibles todos los sistemas, el fue el salto de calidad superlativa. A tal punto que se escuchó que con Maradona, no todas, pero cinco selecciones, al menos, pudieron haber ganado aquel Mundial.

Por lo tanto, si queremos ser serios en la discusión de ideas y sistemas, tenemos que intentar dar respuestas con un análisis que se base en el desarrollo del espectáculo, del buen juego y no entrar a mezclar el fútbol-juego con fútbol-negocio. 

Alguna vez dijo aquel maestro del fútbol que fue Adolfo Pedernera, un futbolista de raza, resumiendo su tiempo: "todo lo que veo ya lo vi y lo que veía antes no lo veo más". Puesto que hoy creo lo mismo, me gustaría enumerar algunos conceptos que me pertenecen y que podrían explicar o desarrollar la frase de Adolfo, servir como respuesta a tantas otras que escucho a menudo.

 

1.- El fútbol de hoy ¿es más rápido que en el pasado? 

A diferencia de otros deportes, el atletismo por obvias razones o el basquetbol, no es más rápido el que llega primero sino el que resuelve antes. El francés ZinedineZidane se movía como un jugador de todas las épocas y eso que no fue más veloz que Valencia, Robben o Ribery, y resuelve por buen jugador y no por velocidad física. Cristiano Ronaldo es el mejor ejemplo del presente del fútbol actual. La velocidad está ligada a la técnica y a la inteligencia. Anticipar, saber decidir y resolver siguen siendo las premisas del buen jugador de fútbol. El que es más veloz llega primero, el que es más inteligenteresuelve mejor. Sin duda hoy vemos, semana a semana,jugadores más atléticos casi hechos por el capricho de la genética, sacados de comics de superhéroes pero nos siguen deslumbrando aquellos que entienden que el objetivo del juego, no es ser más fuerte o rápido sino que es la eficiencia y la eficacia quienes rigen los resultados. El fútbol de todas las épocas requiere que la inteligencia combine la eficiencia y la eficacia en fracciones de segundo. 

 

2.- ¿Hoy se marca más y más duro, con mayor velocidad? 

A las grandes estrellas de antes como Pelé, Maradona, Platini, Garrincha, Gerson, Cruyff, los marcaron de todas las maneras posibles, tan fuerte y tan al hombre como lo marcan hoy a Zidane, Toti, Raúl, Rivaldo, Ronaldinho, Messi o a cualquier otro. Los que creen que tienen que anular a los creadores del fútbol como una marca férrea y personal existen ya desde hace 40 años. La gran diferencia es lo mediático del negocio. Hoy se juzga al juicio, al valor de la regla y no de la acción, a la intención y a la interpretación de la regla de juego. La inmediatez del mundo de hoy permite que los juicios coqueteen entre la justicia de las leyes y la frivolidad de la permisible.

 

3.- ¿La marca en la zona es más riesgosa?

Los sistemas en sí no lo son, disminuyen los riesgos cuando se hacen bien y se acrecientan cuando se hacen mal. En el fútbol, como en la vida, es imposible evitar los riesgos; quien no lo intenta se arriesga a morir de nada, y éste es el peor de los riesgos. 

 

4.- Hoy es imposible jugar tocando, la velocidad y la cantidad de jugadores en el medio campo hace que no haya espacio. 

Esto no es verdad, el tema pasa por determinar una manera de lograr la eficacia. Hay que hacer la elección, decidir lo que se quiere, como Holanda o el FC Barcelona, que apuesta a la tenencia de la pelota como punto de partida de su juego. ¿Y cuántos toques? Quién lo sabe, esto lo determina el talento del jugador, pueden ser 5, 10 o 25. Otros lo miden por el porcentaje del tiempo en que se posee el balón, por  cierto, el FC Barcelona ha llegado a tener más del 73%. Esto es posible por las siguientes razones: el rival juega con 11 jugadores, 10 de campo repartidos en un terreno de 100 por 70 metros, lo que significa que cada jugador puede controlar, él solo, 63 metros cuadrados. Donde se puebla un lugar, se despueblan los otros. 

La pelota siempre, por lo menos hasta hoy o hasta que me demuestren lo contrario, sigue siendo más rápida que la carrera de un jugador. Siempre es más rápido un pase que un traslado. Por la tanto, la tenencia de la pelota y por ende el juego en sí se resuelve con técnica, movilidad y participación. Los tiempos de aceleración o pausa, de pase-gol o pase de distracción los maneja el talento. El talento de aquellos de los que cada día hay menos: los buenos jugadores de fútbol. Saber jugar bien al fútbol es el gran secreto y esto no tiene que ver con correr mucho, sino con desplazarse bien; tampoco es bueno quedarse parado, sino encontrar los mejores lugares, ni tener que ser muy hábil, sino aprovechar la habilidad para clarificar el juego, ni alcanza tener técnica, si después se elige mal. Es decir, no por técnica o habilidad, por fuerza o velocidad sé es automáticamente un buen jugador de fútbol. 

 

Para ser un buen jugador de fútbol hay que saber jugar con todo lo que esto implica. Franz Beckenbauer no fue el más hábil, ni el más rápido, ni el más técnico, ni el más fuerte; fue uno de los grandes defensores de la historia del fútbol porque fue ante todo inteligente. El alemán Overath o la pareja del siglo Xavi e Iniesta del FCBarcelona, no sé si son los más hábiles, más veloces, más potentes, más combativos, más dinámicos que otros de su generación, pero lo que sí sé es que son muy inteligentes.

El fútbol quizás sea el mejor reflejo de la sociedad contemporánea. Se siguen reglas universales, la ética juega al ritmo del balón, los equipos usan los estandartes del pasado que incluso pretenden simbolizar el pueblo de un país pero lo que hace diferentes los unos a los otros, no es la fortaleza, ni el tamaño, ni la diferencia genética o racial, la diferencia radica en los mismos principios con que se mide el desempeño y el progreso de la sociedad actual, las 5 T’s: Talent, Technic, Training, Timing y TeamWork. Cuando se ejecuta en armonía alcanza niveles de arte fugaz que despierta emoción y pasión, que refleja la belleza estética y honra el espíritu deportivo.

 

Quiero cerrar con una anécdota que viene de otro deporte pero que bien la podemos utilizar para lo que estamos planteando. Una vez le preguntaron a Jackie Stewart, aquel fenómeno de la Fórmula 1 de los años sesenta y ahora comentarista de F1 TV, si el quíntuple Campeón Mundial, Juan Manuel Fangio, podría correr en la Fórmula 1 de hoy y él respondió: "estoy seguro que sí, lo que no podría asegurar es si todos nosotros hubiéramos corrido en su época". Esto mismo acontecen en la actualidad con lo jóvenes estudiantes. Los padres de biblioteca asombran por el uso de tablets o medios de comunicación de la tecnología de la información en sus hijos menores, “esta generación nació con el chip incluído” dicen al unísono, a mi me gustaría saber si esta generación puede tener la capacidad analítica y sintética de la generaciones pasadas para hacer obras portentosas. Crear algo de la nada no es o mismo a usar lo creado.

 

Estoy seguro que Pelé, Garrincha, Cubillas, Kubala, Cruyff, Beckenbauer, Schuster, Rivelinho, Overath, hoy serían figuras indiscutibles, pero no sé si los que hoy lo son, lo habrían sido en el pasado. Mientras los jugadores no se preocupen por entender el juego y supongan que es sólo un juego de habilidades, no aparecerán los grandes jugadores. 

No se entrena ni se aprende a jugar al póker fumando habanos, tomando whisky y preparándose para estar 10 horas sin dormir, sólo son los buenos jugadores de póker los que saben jugar, aquellos que saben decidir, quien tiene Talento, enTrenan diariamente, desarrollan Técnica, conocen la virtud del Tiempo y Trabajan en equipo. 

 

Things that Boss must communicate

Good bosses are honest with their employees. But even the best managers don't tell us everything.

PJ Brice says there are three things in particular most bosses will never tell you, but should.

They are:

1. 'Take a vacation when you feel like you need one.'

Most bosses won't encourage you to take a vacation — but they should, says Brice. Everyone needs a break from time to time — and your vacation can actually be beneficial to everyone in the company.

"Taking time off allows you to get a little distance from your work and therefore enables you to see things more clearly," Brice explains. "You'll come back a new person, amped and full of new ideas. Just don't wait until you're burnt out — start planning your next vacation now, whether you think you need one or not."

Getting the "okay" from a manager makes most people feel less guilty about taking time off (even though they shouldn't feel bad about it in the first place), so more bosses should let their employees know they support them taking vacations.

2. 'Take notes.'

Most bosses don't think to tell their employees, especially new ones, to take notes. "But bringing a notebook to every meeting will impress those around you," Brice says. "Your boss, buyers, customers, and anyone else you work with will appreciate that you jot down what they say. Taking notes shows you respect what they have to say and are listening closely. It helps you identify their thought process. And you'll thank yourself later when you've written down something brilliant." 

3. 'Work isn't always fun.'

Managers don't always remind us of this, but it's a fact of life: Work isn't always enjoyable.

"Sometimes you have to buckle down, put in the hours, and take on work that's not altogether sexy," says Brice. "The secret is the satisfaction isn't always in the content of the work. If you're doing it right and working hard, you'll get in a flow and that's really fun."

5 Signs It’s Time for a New Job

All this explains why it is so hard to leave a job, no matter how uninspiring or monotonous it may be. In order to help you decide whether it may be time for a career change, here are five critical signs, based on psychological research, that you would probably benefit from a career switch: 

1.  You are not learning. Studies have shown that the happiest progression to late adulthood and old age involves work that stimulates the mind into continuous learning. This is particularly important if you are high on Openness to Experience/Inquisitiveness, a personality trait associated with curiosity, creativity, love of learning, and having a hungry mind. 

2. You are underperforming. If you are stagnated, cruising in autopilot, and could do your job while asleep, then you’re almost certainly underperforming. Sooner or later, this will harm your resume and employability. If you want to be happy and engaged at work you are better off finding a job that entices you to perform at your highest level. 

3. You feel undervalued. Even when employees are happy with their pay and promotion prospects, they will not enjoy their work unless they feel appreciated, especially by their managers. Furthermore, people who feel undervalued at work are more likely to burnout and engage in counterproductive work behaviors, such as absenteeism, theft, and sabotage. And when the employee in question is a leader, the stakes are much higher for everyone else because of their propensity to behave in ways that could destroy the organization. 

4. You are just doing it for the money. Although people tend to put up with unrewarding jobs mostly for financial reasons, staying on a job just for the money is unrewarding at best, and demotivating at worst. As I pointed out in a previous post, employee engagement is three times more dependent on intrinsic than extrinsic rewards, and financial rewards extinguish intrinsic goals (e.g., enjoyment, sheer curiosity, learning or personal challenge). 

5. You hate your boss. As the saying goes, people join companies but they quit their bosses. This implies that there is a great deal of overlap between employees who dislike their jobs, and those who dislike their bosses. In our research, we find that 75% of working adults find that the most stressful part of their job is their immediate supervisor or direct line manager. Until organizations do a better job at selecting and developing leaders, employees will have to lower their expectations about management or keep searching for exceptional bosses. Of course, these are not the only signs that you should pay attention to. 

There are many other valid reasons for considering a job switch, such as work-life balance conflicts, economic pressures, firm downsizing, and geographical relocation. But these reasons are more contextual than psychological, and somewhat less voluntary. They are therefore less likely to lead to decision uncertainty than the five reasons I listed. At the end of the day, real-world problems tend to lack a clear-cut solution. Instead, the correct answer depends on its consequences and how pleased we are with the outcome, and both are hard to predict. 

As Abraham Lincoln said, “the best way to predict the future is to create it,” so the only way to know whether a career move is actually right for you is to make it.

Ideas to be focused on the main objectives and tasks.

Many of us are afraid to take a vacation, for fear that when we return we will never catch up with email or what had transpired when we were offline. Or worse yet, we constantly check our email and social networks to stay up-to-date, afraid to even let our phones out of reach even when we sleep.

Multitasking seems the norm nowadays. Workers no longer seemingly have the luxury of being able to do just one thing at a time. 

There are several ways to be relaxed...

Focus

“Be pointed about everything you do. To stay on track, prioritize your information into three categories: must know, should know and nice to know,” recommends Fox Business writer Lindsay Broder. It is a good exercise to mitigate information overload, and one that shouldn’t take too long.

Maintain

Another often-mentioned technique is to maintain a zero email inbox, or at least, trying to keep it that way. This means keeping just a few messages in your inbox and handling the vast flow immediately. The more unread messages that pile up in your inbox, the more out of control the world seems. I know many people who never delete a single message, or who are somewhat proud of the accumulation, as if it is some sort of badge of honor. Start using folders and archiving messages that aren’t important, and use that delete key liberally.

Stay on task

We all have been in situations where minutes or hours are lost to surfing the Web researching for work (or reading your favorite blogs). Again, remember to review your daily priorities and keep them in sight. Information overload doesn’t just impact you and the team around you, but your company’s broader workflow and processes. If one employee is bogged down in too much information, the bottleneck they create can cause a ripple effect all the way down the line, and that’s bad news for productivity.

How to improve your relationship with your team

There are some areas that every manager must pat attention to impprove the communication with his team to achieve the company goals:

1. Consistent and meaningful communication.

 Regular communication — whether it occurs in person, over the phone, or electronically — is linked to higher engagement.

For example, employees whose managers hold regular meetings with them are almost three times as likely to be engaged as those with managers who do not, the report says.

It also found that engagement is highest among employees whose managers communicate daily, using a combination of mediums — and those who converse not just about their role and responsibilities, but also about what happens in their life outside of work.

2. Performance management beyond annual reviews.

Employees appreciate managers who help them set work priorities and goals throughout the year — not just in their annual performance review.

Clarity of expectations is "perhaps the most basic of employee needs and is vital to performance." It also discovered that employees want and need to completely comprehend what they should be doing and how their work fits in with everyone else's work. That's why the best managers don't just tell employees what's expected of them; they regularly discuss their responsibilities and progress.

When "performance management" is done well, employees become more productive, creative, and profitable contributors.

3. A focus on strengths, not weaknesses. 

When managers help employees grow and develop through their strengths — rather trying to improve their weaknesses — they are more than twice as likely to be engaged at work.

A strengths-based culture is one in which employees learn their roles more quickly, produce more and significantly better work, stay with their company longer and are more engaged.