Messi supera marca de Pelé e entra para história do futebol

Existe alguém que reúne todos os elementos do que consideramos futebol bem jogado. Vive na nossa época e atende pelo nome de Lionel Messi. Nasceu no lado argentino do Rio da Prata e desde menino radicou-se na Espanha. Floreceu na Catalunha e se tornou uma máquina de quebrar recordes e tabus. A mais nova marca alcançada pelo gênio argentino foi quebrar o recorde que era de ninguém menos que o maior atleta do século 20. Isso mesmo, Messi ultrapassou Pelé e é o jogador que mais fez gols em uma única temporada na história do futebol. 78 gols contra 77 do mito brasileiro. Marca expressiva que denota para desespero dos saudosistas, que Messi tem tudo para se consolidar como o maior atleta do século 21. Ele atingiu a marca no jogo que deu mais um título ao Barcelona e encerrou o ciclo de Guardiola. Pep se despede como o treinador mais vitorioso da história do clube com 14 títulos entre 19 possíveis em quatro temporadas O último foi a Copa do Rei. E veio com uma vitória imperiosa por 3 a 0 diante do Athletic Bilbao, comandado por um dos melhores treinadores do mundo, Marcelo Bielsa. No fim do jogo, El Loco Bielsa deixou de lado as esperadas comparações entre Pelé e Messi. "Desfrutei de Pelé, Maradona e desfruto de Messi. Não acho que tem que se fazer comparações, elas só servem para engrandecer e apequenar os outros", afirmou. E Bielsa tem razão. Pelé é um mito eterno, assim como Maradona e Messi também são. Como Zidane e Nilton Santos. Gênios do futebol são raros e devem ser admirados. Pura bobagem se negar a enxergar o talento de Messi. Fechar os olhos para isso não honra Pelé. É só um traço de bairrismo bobo. Infelizmente não pude ver o maior 10 da história do Santos de perto. Mas, posso ver Messi pelos campos do mundo ou mesmo em HD. Só resta aos apaixonados por futebol desfrutar o talento de gênio do Barça. Não há do que reclamar. Ficha técnica Os 78 gols de Messi em 2011/2012 (de agosto a maio) 50 no Campeonato Espanhol; 14 na Champions League; 3 na Copa do Rei; 3 na Supercopa da Espanha; 2 no Mundial de Clubes; 1 na Supercopa da Europa; 5 pela seleção argentina (3 em amistosos e 2 nas Eliminatórias da Copa). Os 77 gols de Pelé em 1958 (de janeiro e dezembro) 58 no Campeonato Paulista; 8 no Torneio Rio-São Paulo; 2 no duelo Santos x Seleção Paulista; 9 pela seleção brasileira (6 na Copa do Mundo e 3 em amistosos). Os títulos de Messi em 2011/2012 (de agosto a maio) Campeão mundial de clubes; Campeão da Copa do Rei; Campeão da Supercopa da Espanha; Campeão da Supercopa da Europa. Os títulos de Pelé em 1958 (de janeiro a dezembro) Campeão da Copa do Mundo; Campeão da Copa Oswaldo Cruz; Campeão paulista; Ariete09

Silicone on the bottle: Test the taste

Business development means different things to different people. For some it simply means prospecting, to others it can mean developing a new product or technology, while yet to others it means developing new applications for new market trends based on the current technology. In its simplest definition, business development at the commercial level means prospecting and providing solutions. It also means hunting new customers in new segments or markets by cold-calling. These activities require highly developed skills, such as ability to focus on the market needs, ability to deal with customers´ demands and strong personal skills to handle ups and downs. It’s certainly not suited for the faint-of-heart. The job gets difficult and frustrating, especially when you face customers’ complaints, or when the customer expects best-in-class product performance, the best market price or when the customer demands support immediately with no regard for your schedule or work load. However, these challenges have brought opportunities to me beyond silicones! Recently I’ve experienced this while visiting two end-users, solving issues with labels performance, in one of the largest wine regions in the world located in Mendoza (Argentina) and Casablanca (Chile). Mendoza is the capital city of Mendoza Province in Argentina. It is located in the northern-central part of the province, in a region of foothills and high plains, on the eastern side of the Andes. The city is a frequent stopover for climbers on their way to Aconcagua (the highest mountain in the Western and Southern Hemispheres). The region around Greater Mendoza is the largest wine producing area in Latin America. As such, Mendoza is one of nine cities worldwide in the network of Great Capitals of Wine, and the city is an emerging ecotourism destination and base for exploring the hundreds of wineries in the region. Wide red wine varieties include Merlot Carménnére, Zinfandel, Cabernet franc, Pinot noir, Syrah Sangiovese, Sangiovese and the most well recognized of the region, Malbec. Visiting a vineyard and a winery is a wonderful experience. We can admire the combination of architecture, tradition and highest style of Argentina’s cuisine. Mendoza offers an alternative to what can be found in the region and also serves as a complementary destination for the very serious wine enthusiast that might be travelling through the other wine region such as Casablanca (Chile). Another exciting experience is taking a flight from Mendoza to Santiago, where you can appreciate the magnificent view of Aconcagua and the Andes and arriving at the Valley of Casablanca, which is also gradually developing a reputation for high quality wine production. Casablanca is one of Chile's cooler wine regions and is often compared to the Californian wine region of Carneros. Influenced by the sea and situated close to the coastal mountain range, the Casablanca Valley has a very unique climate, which allows for slow maturing of its grapes, such as, Chardonnay and Sauvignon Blanc. It also produces cool climate red wines like Pinot Noir, Merlot and Syrah. Chilean winemakers have been developing a distinct style for their Cabernet Sauvignon, producing an easy drinking wine with soft tannis and flavors of mint, black currant olives and smoke. Many different tours can be enjoyed that include vineyards, but there are also many cultural sites, such as Isla Negra, the house of the Nobel Prize winning poet Pablo Neruda, the cultural city of Valparaíso, and all this while you’re already there for work and the day with your customers is done. To conclude and to tie this back to how much our products matter, sometimes we do not realize the importance of a simple label on a bottle, but labels bring brand recognition to the prestigious vineyards and uphold their image and reputation. Our silicone release coating is a critical part of the label that is used on the bottles. Keep enjoying your customer visits. Cheers! Ariete09

A Pep

“…cuando un amigo se va queda un tizón encendido que no se puede apagar ni con las aguas de un río”...
Alberto Cortés

“El tiempo lo desgasta todo” Pep Guardiola

Josep Guardiola anunció este viernes que deja la dirección técnica del Barcelona luego de cuatro años al frente del equipo. "Me he desgastado, me he vaciado y necesito llenarme", dijo Guardiola en una multitudinaria rueda de prensa donde decidió poner punto y final a su trayectoria al frente del equipo catalán. En plena campaña 2011/12 y tras poner fin a semanas de intenso debate, la confirmación de Tito Vilanova como nuevo entrenador tras la marcha de Guardiola garantiza que el Barça mantenga un estilo propio dentro y fuera de los terrenos de juego. Los tropiezos en Liga y Champions no han hecho más que evidenciar que algo ha cambiado en el barcelonismo. El Camp Nou rendido a los suyos en los momentos más difíciles es la mejor prueba. La sombra de Guardiola se ha alargado más allá de lo propiamente futbolístico. Josep Guardiola, de 41 años, que se hizo cargo del equipo en el verano de 2008, ha cumplido cuatro temporadas al máximo nivel. Su palmarés será irrepetible: 242 juegos, 175 victorias, 46 empates y solo 21 derrotas. Un porcentaje increíble del 72% de victorias con 618 goles (2.55 goles por partido) y 178 concedidos (0.7 por partido). Sin embargo, eso no representa nada si lo comparamos con lo que nos ha demostrado el Pep Team cada semana: Valor, Disciplina, Valores, Amor al juego, NO engaño, NO trampas, NO protestas y respeto a la autoridad, Aceptación de la derrota y Humildad en la victoria. 13 títulos de 18 disputados. Una hazaña que nadie en la historia del fútbol tiene. "No puedo prometer títulos pero estoy convencido de que la gente estará orgullosa de nosotros". Con esa afirmación arrancó la andadura de Pep Guardiola como técnico del Barça. En su primera comparecencia pública quiso mantener su elegancia característica y emitir un discurso prudente. Dos meses más tarde, en la presentación del equipo ante el Camp Nou, seguiría la misma línea pero dando algunas pistas de la gloria que el destino deparaba al barcelonismo de la mano del 'Pep Team': "Os doy mi palabra de que pondremos esfuerzo. No sé si ganaremos, pero persistiremos. Apretaros el cinturón que nos lo pasaremos bien". Poco tardó la afición en contagiarse de la ambición de una plantilla que en apenas unos meses se ganó el respeto del fútbol español e internacional y que disparó todas las expectativas en el tramo final de su primera temporada, la que a la postre sería la del triplete. El primer gran momento de ese Barça llegaría con el 2-6 del Bernabéu en Liga. Un Guardiola visiblemente excitado reconoció en sala de prensa estar "muy contento" ante "uno de los días más felices de mi vida". "Me emociona saber que esta noche hemos hecho feliz a mucha gente. Siento una alegría inmensa", admitió. "No os fallarán" Pocas semanas más tarde, en plena celebración del título liguero y con la Copa también en el bolsillo tras derrotar al Athletic, un Guardiola radiante desataba la ilusión de la grada en vísperas a la final de la Champions League de Roma ante el Manchester United al declarar sobre sus jugadores que "no hay duda de que no os fallarán". Y el equipo no defraudó. Y con el triplete ya conquistado, pasarían pocas semanas hasta que arrancó la segunda campaña de Pep al mando del primer equipo del Barça. El de Santpedor mostró su obsesión por lograr que los jugadores mantuvieran "el estímulo y la humildad para seguir ganando", pero no tenía reparos en declarar su "fe en el equipo". "Si ganamos, seremos eternos" Con la conquista de la Supercopa de España y la Supercopa de Europa, el 'Pep Team' se quedaba a tan solo un título de conseguir ser el primer equipo de la historia en conquistar los seis grandes títulos en una misma temporada. A las puertas de la gran final del Mundial de clubes ante Estudiantes de La Plata, Guardiola firmó una de sus frases más célebres: "Si perdemos, seguiremos siendo el mejor equipo del mundo. Si ganamos, seremos eternos". El de Santpedor rompió a llorar tras el triunfo agónico de su equipo con un gol de Messi en la prórroga en un partido muy sufrido. El Barça conquistaba así su primer Mundial de clubes y Guardiola se acordó de todos sus jugadores en rueda de prensa en un claro ejercicio de humildad. "Nunca me olvido que son ellos los que me hacen grande a mí", declaró. "Os debemos una" Una prematura eliminación copera a manos del Sevilla dejó al equipo con la Liga y la Champions en el horizonte como los dos grandes objetivos de la temporada 2009/10. El campeonato doméstico voló a las vitrinas del Barça en la que sería recordada como la 'Liga de los 99 puntos', donde resultaron clave los dos triunfos ante el Real Madrid. El triunfo en Liga tuvo un doble valor, ya que el equipo supo reponerse al golpe anímico que supuso la eliminación en las semifinales de la Champions League a manos del Inter de Mourinho, con la final del Bernabéu a la vuelta de la esquina. Tras celebrar el título liguero, Guardiola tardó poco en recordar la decepción europea y en ilusionar de nuevo a la afición con un discurso propio de un profeta: "Debemos una a la gente por cómo nos trató tras la eliminación de la Champions. Os debemos una y estos no fallan". Un año después, su profecía se cumpliría en Wembley. "Hay que seguir ganando" En el verano de 2010 se produjo el desembarco de Sandro Rosell y su directiva en Can Barça. La traumática salida de Ibrahimovic y el traspaso 'obligado' de Chygrynskiy marcaron las primeras semanas de la temporada. Una campaña que también arrancó con una arenga de Guardiola, que volvió a dar su "palabra de honor" de que el equipo se esforzaría "al máximo para alcanzar los éxitos". Pero, por encima de todo, volvió a brillar una declaración de intenciones que trajo muy buenos recuerdos a los aficionados. "Os pido que os pongáis cómodos porque tengo la sensación de que nos lo volveremos a pasar bien", avisó Guardiola a modo de profecía, tal y como hizo en los prolegómenos de su primera temporada como técnico del primer equipo. El 5-0 ante el Real Madrid meses después daría una gran estabilidad al proyecto deportivo del club ante la irrupción de un conjunto blanco cada vez más competitivo. Pep supo gestionar muy bien la euforia y a principios de febrero, con la final de Copa y los octavos de final de Champions garantizados, el de Santpedor sellaba su nuevo compromiso como técnico por una temporada más. El aviso, era claro. "No quiero vivir de lo que he hecho. Como aquí no estaré en ninguna parte, pero hay que seguir ganando", declaró con ambición. "Nos levantaremos, faltaría más" El gran varapalo de la temporada llegaría con la derrota en la final de Copa ante el Real Madrid. Guardiola, lejos de sucumbir anímicamente, espoleó a jugadores y afición. "Nos levantaremos, faltaría más. Estos jugadores lo han demostrado muchas veces", declaró, apoyando a ultranza a sus pupilos, que semanas después conquistarían Liga y Champions. Precisamente en la víspera de la disputa de la ida de semifinales de la Champions ante el Real Madrid en el Santiago Bernabéu, Pep protagonizaría un de sus comparecencias más célebres, tras calificar a 'Mou' como "el puto amo" de las ruedas de prensa y regalarle "su Champions particular", tras las provocaciones previas del portugués. Días más tarde, tras confirmar el pase a la gran final de Wembley dejando atrás al Madrid, Guardiola se deshizo en elogios hacia sus futbolistas. "Mi gratitud vuelve a ser infinita para estos jugadores. Nos sentimos felices de cómo lo hemos hecho", reivindicó. El equipo estuvo a la altura en la final de la Champions donde arrolló al Manchester United con una exhibición de juego para enmarcar. En el mundial de clubes, dio una clase de fútbol a los inventores del “Jogo Bonito” donde prácticamente, el Barca jugó, literalmente, con El Santos del otrora Rey Pelé. Cada semana la ilusión, como socio, no era la victoria sino era la emoción de ser testigo que nunca se volverá a ver en un campo de juego, los valores deportivos más elevados y el arte de jugar el fútbol. Solo la memoria nos seguirá alimentando el alma para que, al menos en mi caso, las alegrías y sueños infantiles sigan animando a mi corazón. Quisiera que esta banalidad, llamada fútbol, permitiera a este equipo jugar siempre, no importando si gana o pierde para que dé esa alegría efímera al día, que continúe dando simpleza a las cosas y que algo tan sencillo como chutar un balón dé muestras que puede ser arte. Quisiera que ellos fueran eternos, que el tiempo no hiciera mella en sus habilidades futbolísticas y les permitirá siempre jugar hasta que yo muera. Los he hecho parte de mis pensamientos, de mis sentimientos y los veo hasta como mi familia. Por las emociones de estos 4 años, gracias Pep.

El PRI de hoy

autocrítica urgente Me entristeció la victoria del PRI y trataré de explicar por qué. Tras la derrota del año 2000 —y aún más después de la de 2006, en la que terminó hundido en el tercer sitio en la elección presidencial— el PRI se debía a sí mismo un proceso de autocrítica y reconfiguración. El partido pudo haber elegido, para ambas cosas, muchos caminos. Lo primero que resultaba indispensable era referirse al pasado. Después de una derrota que acaba con su hegemonía de décadas, ningún partido como el PRI puede continuar hacia adelante sin antes pagar sus deudas históricas. Y al PRI le sobran. Tenía y tiene mucho que explicar. No lo hizo. Desde 2000, el discurso priísta ha sido el mismo: somos el partido del futuro, de las propuestas. Nada hay de malo en querer darle vuelta a la página, pero no sin antes expiar los pecados de antes. Es asombroso que ningún candidato priísta haya querido referirse, con humildad y responsabilidad histórica, al 68, al 71, la censura, la persecución, la corrupción de los tiempos de López Portillo, la caída del sistema, el descaro flagrante, el clientelismo y esa larga lista de los usos y costumbres priístas que tanto daño hicieron al país. En muchos sentidos, México sigue esperando una explicación. ¿Por qué no la ha dado el PRI? Hay dos posibilidades. La primera es, claro, la peor: el PRI cree que no tiene nada que explicar, que el pasado debe quedarse en el pasado y sanseacabó. La segunda, me parece, es la correcta: el tricolor calcula que no puede darse el lujo de hablar de su historia porque supone que los costos de la relectura serían mucho mayores que los beneficios. Se equivoca, y es una pena que así sea. Los priístas, sobre todo los jóvenes con futuro electoral, tendrían que mostrar ahora la estatura moral para plantarse frente a las cámaras y encarar el pasado con elocuencia para, después, tratar de adueñarse del futuro. Pero ninguno lo ha hecho. Y eso es mucho más que simbólico. Una de las preguntas recurrentes de las tertulias políticas en el México de 2011 es cuál PRI pretende volver a Los Pinos en 2012 y para qué buscará el poder. ¿Tratará de recuperarlo para preservarlo, como fue su costumbre en ese pasado al que no quiere referirse? ¿Se comportará en el poder como lo ha hecho como oposición? ¿Se atreverá a desmontar sus propias estructuras clientelares, ese gran edificio político-electoral que ha tenido mucho más de ogro que de filantrópico? Yo no sé si el lector sepa las respuestas. Yo no. No estoy convencido de que el PRI haya aprendido las lecciones que debieron implicar todas las derrotas del pasado. Y no lo estoy porque me dedico a escuchar a los políticos. En ese ejercicio cotidiano de declaraciones y potenciales programas de gobierno hay muy poco que nos dé para creer que el PRI busca Los Pinos en 2012 para proponer fórmulas auténticamente modernas. Basta escuchar a los candidatos actuales. El discurso no tiene nada de “joven”, es casi todo una defensa de los cotos de poder que reditúan votos. Me temo que al PRI le sigue importando el poder por el poder. De una cosa sí ha aprendido el PRI tras sus derrotas. Ha aprendido que no quiere perder. ¿Y qué ha hecho para no caer de nuevo? Sí: ha tomado algunas decisiones dignas de aplauso. Nadie podrá negarle que varios de sus candidatos son jóvenes, al menos en edad (la actitud es harina de otro costal). Tampoco tiene caso negar que varios de esos candidatos han sido bien escogidos, sobre todo en contraste con algunos de los antagonistas en turno. Pero, más allá de la selección de sus aspirantes, el PRI ha recurrido a métodos que tienen mucho más que ver con esa ignominiosa historia que trata de esconder que con el supuesto partido moderno que insiste en venderse (con éxito, parece) al electorado. No: el dispendio, los recursos del Estado con fines electorales, los acarreos, los niños haciendo banderitas no son dignas de un PRI “nuevo”. Por supuesto, el PRI y su historia esta lejos de la caricatura maniquea. El PRI también dio pie a décadas de desarrollo y en sus filas se cuentan muchos mexicanos eminentes. Hay, en efecto, luces dignas de presumir. Pero no es correcto ni moral hacerlo sin antes referirse a las sombras, que son muchas y son largas. Y el tricolor de la noche del 3 de julio, henchido de triunfalismo y soberbia, está muy lejos de la estatura que se requiere para aceptarlo. Por eso, me entristeció el triunfo de éste, el “nuevo-viejo” PRI del 2011.

Mexico: The siesta Congress

AFTER a fortnight of Christmas fiestas, Mexicans groggily returned to work two weeks ago. Or rather, most of them did. For the 500 deputies and 128 senators of the national Congress, the holidays roll on until February. Mexico’s lawmakers sit for only 195 days a year, the fewest among Latin America’s bigger countries. (Their $11,200-a-month pay, however, is the highest after Brazil’s.) When they do stir themselves to vote, it is more often to block rivals’ bills than to pass reforms. Gridlock in the palace of San Lázaro partly explains why Felipe Calderón’s presidency, which ends in December, now looks like a six-year damp squib. Mr Calderón has identified many of Mexico’s bottlenecks. But most of his big proposals have floundered in Congress. A modest fiscal reform passed in 2007 was eased along only by an electoral law to help the opposition. Last year a competition law tentatively prodded the country’s mighty monopolies. But changes to the backward energy sector in 2008 were diluted beyond recognition. A reform of the political system has been similarly gutted and is yet to pass. And there is still no sign of a promised law to improve competition in telecoms. Even where there is consensus, Congress contrives to disagree. All the main parties say they want to merge the 2,000-plus local police forces, which are helpless before the country’s drug mafias. But five years into the war on organised crime, the relevant laws have not passed. In 2010 Mr Calderón proposed a labour reform making hiring and firing easier. The Institutional Revolutionary Party (PRI), the biggest opposition group, rejected it, only to produce a similar plan itself last year. But in December Congress delayed all labour bills indefinitely. The same month, it approved three counsellors to the electoral authority, 14 months late. Earlier, confirming a Supreme Court judge took 15 months. The Senate has been the less obstructive chamber. Mr Calderón’s conservative National Action Party (PAN) is its biggest force, and the Senate leaders of the PRI and leftist Party of the Democratic Revolution (PRD) are more reformist than their counterparts in the lower house. There, many PRI legislators owe political debts to Enrique Peña Nieto, their presidential candidate, who does not want to give the PAN any victories before the July poll. The PRD candidate, Andrés Manuel López Obrador, also has a base in the lower house. Party of the Democratic Revolution (PRD) are more reformist than their counterparts in the lower house. There, many PRI legislators owe political debts to Enrique Peña Nieto, their presidential candidate, who does not want to give the PAN any victories before the July poll. The PRD candidate, Andrés Manuel López Obrador, also has a base in the lower house. Co-operation has been especially rocky since 2009, when the PAN attacked the PRI in mid-term elections. The mood soured further when the PAN formed a brief electoral alliance with its ideological opposites, the PRD, to push the PRI out of some governorships. With this deal, “the president cancelled the possibility of working according to agreement and consensus,” says Heliodoro Díaz, a PRI congressman. Such rivalries exist in any democracy. Yet “in Latin America, [Mexico’s Congress] stands out as a bad performer,” says Víctor Lapuente, a political scientist at Gothenburg University in Sweden. Unsurprisingly, there has been more conflict since one-party rule ended in 1997. No president has had a legislative majority since then. But Brazil’s leaders have coped under worse conditions: neither Luiz Inácio Lula da Silva nor Fernando Henrique Cardoso ever controlled more than 20% of Congress. Building coalitions is harder in Mexico, where congressmen are wedded to their parties and hard to buy off. No politician, from president to mayor, may stand for consecutive re-election. This quirk means that politicians depend on party bosses, not voters, for their next job, making it essential to toe the party line. (Mr Calderón’s political reform included re-election, but was crushed in Congress.) Voters are unusually loyal too. Mr Lapuente and José Fernández-Albertos, of the Institute of Public Goods and Policies in Madrid, found that in Brazil parties often do well in presidential elections but badly in simultaneous congressional races, or vice versa. In contrast, in Mexico they tend to register near-identical levels of support, as voters rarely split their ballots. This link gives lawmakers every incentive to scupper the president’s agenda. The July 1st elections will completely renew both houses of Congress as well as the presidency. Mr Peña’s boosters say that if the PRI wins all three—it already has most state governors—the deadlock will end at last. PRI lawmakers insist they will stop blocking legislation only if Mr Peña wins. “There will be labour reform after the elections of July 2012, when we have a president identified with the principles of the revolution,” Armando Neyra, a PRI congressman, said in December. Others doubt that Mr Peña will be so revolutionary. He recognises that the oil industry needs foreign private investment, which the PRI has blocked. But many a president has buckled before the mighty oil-workers’ union. Mr Peña turned against the labour reform after unions complained. He has befriended the teachers’ union, the biggest of all (as did Mr Calderón). And he has been given friendly coverage by Televisa, a TV giant eager to protect its dominant position. Mexico’s future is uncertain, but its legislators will have plenty of time to ponder it during their summer holiday—which begins in April.

Dow Corning & Dr. Stephanie Burns

For 28 years, Dow Corning has benefited from the intelligence, dedication, spirit and kindness of Dr. Stephanie A. Burns. She retired as chairman at the end of last year, and her coworkers are expressing their appreciation for all that she did to help make Dow Corning a growing, successful company and a great place to work.


Stephanie has a gift for recognizing global opportunities, and she had the vision and courage to advance Dow Corning’s mission — innovation to unleash the power of silicon to benefit everyone, everywhere — by combining the scientific and social benefits of chemistry.


At Dow Corning, her career spanned scientific research, science and technology leadership and business management. She has left a positive mark on many aspects of our company and in the last decade had the foresight to commit to a significant stake in renewable energy and spearhead investment in new geographic regions, including China, India, Russia, Turkey and Vietnam.


Starting with an intensive evaluation of the markets, Stephanie challenged the company’s leaders to determine the role Dow Corning might play in renewable energy. The result was an expansion into the green-power arena. The company’s reach included development of products for applications throughout the crystalline solar supply chain — including such critical innovations as life-extending, efficiency-boosting encapsulants for solar panels — a commitment to monosilane manufacture for thin-film cells and a portfolio of technology for the wind-power industry.


The planning led to expansion of the corporation’s Hemlock Semiconductor Group joint ventures both in Hemlock, MI, and in Clarksville, TN.


Under her leadership, we’ve set up innovative Solar Solution Centers in Michigan, California, Japan, Belgium, and Korea. Though Dow Corning’s solar focus is the materials business, these centers produce and rigorously test solar panels assembled at the sites. This enables the company to understand problems panel makers engage on their manufacturing lines and create products to solve them.


Stephanie led Dow Corning’s investment in construction of China’s largest siloxane manufacturing operation at the Zhangjiagang Integrated Silicone Manufacturing Site. The project was noteworthy for more than its size. The company partnered with one of its most significant competitors. The plant launched with state-of-the-art technology in late 2010.


The China investment is just one of many important measures Stephanie has initiated to expand Dow Corning’s global scale.


The company has opened a business and technology center in Shanghai, acquired silicon metal processing sites in Brazil and expanded its specialty chemical production capacity in growing economies.


Stephanie has not confined her influence to intra-company matters. Beginning in 2008, she advocated job creating expansion and development of advanced solar manufacturing in the United States.


In 2009, she received White House invitations to represent Dow Corning and sometimes industry in general, at forums that sought advances in understanding the promise of solar and the job creation potential of renewable energy technology.


President Barack Obama has appointed her to the President’s Export Council, the principal national advisory committee on international trade. The council, created in 1973, advises the president on government policies that affect U.S. trade performance, promotes export expansion and is a forum for discussion and resolution of trade-related problems among the business, industrial, agricultural, labor and government sectors.


In addition to her advocacy of alternatives to fossil-fuel-generated electricity, she has consistently, internally and in public, strived to bring awareness of the megatrends shaping the future of the planet. She has urged an aggressive search for solutions — silicon-based and otherwise — to water scarcity, energy poverty, urban crowding and disease.


Her vision has translated into business success. Dow Corning’s sales grew to the 2010 level of nearly $6 billion from $3.37 billion at the end of her first full year as CEO. Dow Corning’s 2010 net income reached $866 million, up from $238 million in that time.


The chemical industry has acknowledged her accomplishments.


In 2001, she received the Vanguard Award from the Chemical Education Foundation in recognition of her advocacy of science, math and technology education.


In 2011, she became the first woman awarded the prestigious International Palladium Medal. The American unit of the French Société de Chimie Industrielle established the honor in 1958 to acknowledge individuals who have made extraordinary contributions to the chemical industry.


Stephanie, we thank you for your service and dedication to our company. We wish you a long, happy and healthy retirement!


— The employees of Dow Corning Corporation